Eu não sou
mão aberta, mas também não sou mão de vaca.
Conheço
pessoas que não ficam felizes em um negócio a não ser que sintam
que levaram muita vantagem. Essa abordagem nos negócios é maldosa e
ineficiente. Na maioria das vezes, o tiro sai pela culatra.
Vou dizer
por quê.
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Você está
construindo uma casa nova e fez orçamentos com três construtores.
Você telefona para aquele que ofereceu o menor preço e dá início ao
processo de negociar um preço menor ainda.
Ele precisa
do trabalho, então concorda em construir sua casa pelo preço de
custo. Ele manterá os funcionários ocupados e recebendo, mas não
lucrará nada.
Você se
sente ótimo.
Mas o que
você não percebe é que fará mudanças durante o período de
construção. Diversas delas.
E toda vez
que você solicitar uma mudança, seu construtor vai te ferrar.
Ele vai te
ferrar porque acredita que você merece. Quando sua casa estiver
pronta, ele terá conseguido seu lucro... e mais. E você terá pagado
um preço maior do que deveria – e feito um inimigo no processo.
Como
investidor em imóveis residenciais há mais de 30 anos, vi isso
acontecer pelo menos 100 vezes.
Aprendi, em
meus relacionamentos de negócios e de finanças, que conseguir o
melhor preço não significa necessariamente conseguir a melhor
oferta.
Em vez disso, quando faço negócios com alguém, busco
três coisas:
• A combinação certa (alguém que contribui com algo de
que preciso);
• A
personalidade certa (alguém com quem gosto de trabalhar);
• O negócio certo (um negócio que é bom e lucrativo
para ambos).
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Por exemplo,
Peter, meu principal sócio em atividades com imóveis, não pode
contribuir com dinheiro. Mas ele contribui com outras coisas.
Em primeiro
lugar, Peter traz a combinação certa. Ele é detalhista (o que eu
não sou), então ele mantém bons registros. Ele também é mais
econômico do que eu... e não vai comprar uma geladeira se ela pode
ser consertada por US$ 25.
Ele é melhor
do que eu seria com reformas e consertos porque tem 30 anos de
experiência na área. Ele sabe quanto os serviços custam. E ele lida
muito bem com as pessoas – sempre pronto a ouvir e a se
comprometer, mas sem ser uma mosca morta.
Em segundo
lugar, Peter é alguém com quem gosto de trabalhar. Em outras
palavras, ele tem a personalidade certa. Nós fizemos diversos
projetos conjuntos nos últimos 40 anos.
Trabalhar
com ele é divertido e fácil. Isso torna o negócio divertido e fácil.
Em terceiro
lugar, nosso acordo é bom. Em troca de seu conhecimento e de seu
tempo, eu pago a ele uma parte do lucro, além de utilizarmos o
Princípio da Plena Concorrência.
É um bom
negócio para ele porque ele recebe renda e patrimônio dos imóveis
que compramos sem investir dinheiro. É um bom negócio para mim por
que Peter cuida de tudo. Eu só contribuo com o dinheiro.
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O relacionamento
é benéfico para mim porque ele faz aquilo que eu não posso fazer
sozinho. Eu tenho uma confiança implícita nele. Fico feliz de
pagá-lo muito bem por isso, então nosso acordo é justo para ambos.
Tenho a
mesma filosofia quando escolho corretores, consultores financeiros
e agentes de seguros. Quero trabalhar com especialistas que
fornecem um ótimo serviço. Não quero pagar demais, mas também não
quero pagar de menos.
Um abraço,
Mark Ford
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